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2025.12.22

大阪でマンション管理費を安くする方法|管理会社見直しでコスト削減

1. マンション管理費を安くしたい大阪の方へ:まず知っておきたい基礎知識



1.1 マンション管理費とは?基本の仕組みを知っておこう

マンションを所有していると毎月かかるのが「管理費」です。
これは、建物や共用部分を維持し、快適な住環境を保つために必要な費用です。


管理費に含まれる主な項目は次の通りです。


・共用部(廊下・エントランス・エレベーターなど)の清掃費
・管理員の人件費
・設備の保守・点検費用
・管理会社への委託費


つまり管理費は「快適な暮らしを保つための維持費」と言えます。
ただし、サービス内容や契約条件によって金額に大きな差が出るのが実情です。


たとえば同じ規模のマンションでも、管理員の勤務形態(常駐か巡回か)や清掃回数、設備点検の頻度などが違えば、管理費は月に数千円から1万円以上の差になることもあります。
そのため、管理費を安くしたいと考えるときは、まず「何にどれだけ支払っているのか」を把握することがスタートラインになります。


管理費を見直す第一歩は、「支出の中身を正しく理解すること」です。


1.2 管理費が高くなる主な原因とは

管理費が高く感じられる理由はいくつかあります。
原因を整理しておくことで、どこを見直すべきかが見えてきます。


代表的なものは次の3つです。


・管理会社の委託費が高い
 管理会社によって委託料の設定が異なります。サービス内容が不明確なまま契約更新をしている場合、無駄なコストが含まれていることがあります。


・清掃や設備点検の頻度が多すぎる
 清掃を毎日行う必要がないマンションでも、契約上は毎日清掃になっているケースがあります。必要以上の頻度がコスト増の原因です。


・管理人の人件費が高い
 常駐管理と巡回管理では人件費に大きな差があります。規模や入居率に見合わない配置だと、費用が無駄になることもあります。


このように、管理費が高くなる背景には「慣習的に続いている契約内容」や「住民が内容を把握していない」ことが多く関係しています。
管理費が高い理由の多くは、“知らないうちに続いている古い契約”にあります。


[1.3 大阪のマンション管理費の相場と特徴
大阪のマンション管理費は、全国的に見ても「やや平均的」な水準にあります。
ただし、地域やマンションの規模によって差があるため、一概には言えません。


小規模マンション(おおよそ30戸未満)の場合、月額8,000円から12,000円程度が目安です。
清掃や点検を外部委託するケースが多く、1戸あたりの負担が高くなりやすい傾向があります。


中規模マンション(30〜80戸程度)では、月額6,000円から10,000円程度が一般的です。
管理会社の契約内容によって費用差が出やすく、見直しの効果も得やすい層です。


大規模マンション(80戸以上)になると、スケールメリットが働き、1戸あたりの管理費は5,000円から8,000円程度に抑えられることが多くなります。


大阪市中心部では人件費が高いため、同じ規模でも郊外より1,000円から2,000円ほど高い傾向があります。
一方で、郊外の物件は清掃や点検の頻度を調整するなどの工夫によって、コストを下げやすいという特徴があります。
大阪のマンション管理費は、立地と規模によって大きく変わるため、自分のマンションの位置づけを知ることが大切です。


2. 管理費を安くしたいときに見直すべきポイント



2.1 不要なサービス・契約内容を洗い出す

管理費を下げたいとき、最初にやるべきなのは「何にどれだけ使っているのか」を明確にすることです。
マンションによっては、今の暮らしに合わないサービスを契約したままになっているケースも少なくありません。


たとえば、次のような項目は見直しの候補になりやすいです。


・不要になった設備や共用施設の保守契約
・ほとんど使われていない防犯カメラの監視サービス
・使用頻度の低い宅配ボックスや自動販売機のメンテナンス契約
・重複している清掃や点検業務


これらは一つひとつは小さな金額でも、年間で見れば数万円の差になることもあります。
また、長年同じ管理会社と契約している場合、「以前の仕様のまま」「昔の見積り単価のまま」になっていることも珍しくありません。


契約書や請求明細を確認し、現状に合っていないサービスがないかをチェックしてみましょう。
管理費の見直しは、ムダな契約を洗い出すことから始まります。


2.2 清掃・点検コストを見直すコツ

マンションの維持に欠かせない清掃や点検も、内容を工夫すればコストを抑えられます。
「清掃の頻度」「点検の契約内容」「業者の選定方法」を見直すことで、品質を落とさずにコストを削減することが可能です。


たとえば、次のようなポイントを確認してみましょう。


・エントランスや廊下など、人の出入りが多い箇所は重点的に清掃し、他の箇所は頻度を減らす
・点検項目のうち、法律で義務付けられていない部分を整理する
・複数の清掃・点検業者から相見積もりを取る


特に大阪エリアでは、地域によって業者の人件費や交通費が異なるため、近隣業者を活用することで出張費を抑えられるケースもあります。


また、管理会社を経由せずに専門業者へ直接依頼することで、手数料分を削減できる場合もあります。
ただし、契約条件によっては直接発注できないこともあるため、事前に規約を確認することが大切です。
清掃や点検の見直しは、「頻度」「内容」「業者選び」の3点を押さえることで無理なくコストを下げられます。


2.3 管理人業務や委託内容を再検討する方法

管理人の配置や勤務形態は、マンション管理費の中でも大きな割合を占めます。
そのため、ここを見直すだけでも年間コストに大きな違いが出ることがあります。


主なポイントは次の3つです。


・常駐から巡回に変更できないか検討する
・勤務時間を短縮して実働時間に合わせる
・人件費の安い委託方式に変更する


小規模なマンションでは、常駐管理を巡回管理に変更するだけで、月に2〜3万円のコスト削減になることもあります。
また、日中の限られた時間だけ管理人がいれば十分というケースでは、短時間勤務を採用することで人件費を抑えることも可能です。


さらに、複数のマンションをまとめて委託する「共同管理」方式を導入することで、全体の人件費を分担し、費用を効率的に削減できる場合もあります。
ただし、勤務形態を変える際は、住民の安心感や対応スピードが下がらないように注意が必要です。


理事会で十分に話し合い、入居者の意見を取り入れながら最適な形を検討しましょう。
管理人業務は、配置と勤務形態の工夫でコスト削減と住民満足の両立ができます。


3. 大阪でマンション管理費を安くしたい人の管理会社見直し術



3.1 管理会社見直しのタイミングと流れ

マンションの管理費を下げるには、管理会社の見直しが大きなカギになります。
とはいえ、どのタイミングで、どんな手順で行えばいいのか分からない方も多いのではないでしょうか。


見直しを検討すべき主なタイミングは次の通りです。


・管理委託契約の更新時期が近いとき
・住民からサービスや対応に不満の声が上がっているとき
・他マンションと比べて管理費が明らかに高いとき
・理事会で「見直し」の話題が出たとき


これらの時期に合わせて、まずは現在の契約内容と支出を整理します。
その後、複数の管理会社に見積もりを依頼して比較するのが基本の流れです。
見積もりを取る際は、ただ「金額」を比較するのではなく、「サービス内容」「対応スピード」「管理実績」なども含めて判断することが大切です。


大阪エリアでは、地域密着型の管理会社も多く、現場対応の早さやコストバランスに優れた会社を見つけやすい傾向があります。
管理会社の見直しは、“契約更新の前”に行うのがベストタイミングです。


3.2 管理会社変更による管理費削減のメリット・デメリット

管理会社を変えることで、管理費を削減できる可能性は十分にあります。
ただし、良い面と注意すべき点の両方を理解しておくことが大切です。


まず、主なメリットは以下の通りです。


・委託費を見直すことで、年間10〜20%のコスト削減が見込める
・新しい会社の提案で業務の効率化が進む
・サービスの質が上がり、住民満足度が向上する



一方で、デメリットも存在します。


・契約変更に伴う引き継ぎ作業が必要になる
・新しい担当者に慣れるまで時間がかかる
・住民全員の合意形成が必要なため、話し合いの手間が発生する


特に大阪のマンションでは、規模が大きくなるほど住民数も多く、合意形成に時間がかかりがちです。
理事会や総会での説明資料をしっかり用意しておくと、スムーズに進められます。
管理会社変更は、コスト削減だけでなく“サービス品質の再設計”にもつながります。


3.3 管理会社を選ぶときのチェックポイントと比較のコツ

管理会社を選ぶときは、価格だけを基準にすると失敗しやすくなります。
見積もり金額の安さよりも、「長期的に安心して任せられるか」を重視しましょう。


選定の際に確認すべきポイントは次の通りです。


・管理員の対応体制や勤務形態(常駐・巡回など)
・トラブル対応のスピード
・清掃・点検・修繕などの外部委託先の質
・管理報告書の分かりやすさと透明性
・管理組合へのサポート体制


複数社の見積もりを取る際は、必ず同じ条件(清掃頻度、点検項目、管理人勤務時間など)で比較することがポイントです。
条件がばらばらだと、どの会社が本当に安いのか判断が難しくなります。


また、地域密着の管理会社は、現場をよく理解しているため、トラブル対応や修繕時の費用を抑えやすい傾向があります。
大阪のように地域ごとに建物の特性が異なるエリアでは、この「地の利」が大きな強みになります。
管理会社選びで大切なのは、“安さ”よりも“信頼と持続性”です。


4. マンション管理費を見直すときの失敗例と成功のコツ

4.1 管理費だけで判断して後悔するケース

管理費の削減を目指すとき、つい「金額の安さ」だけに目がいってしまうことがあります。
しかし、管理費が安くなっても、その分サービスの質が下がってしまえば、結果的に不満が増えてしまうこともあります。


よくある失敗例としては、次のようなケースです。


・清掃回数を減らした結果、共用部が汚れやすくなった
・管理人の勤務時間を短縮したことで、住民対応が遅くなった
・安い業者に変えたが、点検ミスが発生した


このような問題は、一見小さなことに見えても、住民の満足度や建物の資産価値に影響します。
短期的なコスト削減を優先するよりも、「必要なサービスを適正な価格で維持する」という視点が大切です。
見直しを行う際は、金額だけでなく、サービス内容・対応体制・信頼性を総合的に判断しましょう。
管理費の安さだけで判断すると、暮らしの質まで下げてしまうリスクがあります。


4.2 合意形成不足でトラブルになるケース

管理費の見直しや管理会社の変更を進めるうえで、最も重要なのが「住民同士の合意形成」です。
どんなに良い提案でも、合意が不十分なまま進めると、後からトラブルになることがあります。


よくあるケースとしては次のようなものがあります。


・理事会だけで決定を進めてしまい、総会で反対が出る
・住民への説明不足で「なぜ変えるのか」が伝わらない
・見直し内容を共有しないまま決議を急いで不信感を招く


管理費は全住民に関わる問題です。
少しでも不安や不満を持つ人がいると、後で「聞いていない」「知らなかった」という声が上がり、結果的に見直しが進まなくなります。


対策としては、説明会やアンケートを実施し、住民の意見を反映させることが効果的です。
また、資料を分かりやすくまとめることで理解を得やすくなります。
合意形成をおろそかにすると、せっかくの削減計画が住民トラブルに変わってしまいます。


4.3 専門家に相談せずに損をするケース

管理費の見直しは、一見シンプルに見えて、実は契約や法的な知識が関係する複雑な分野です。
そのため、独自に判断して進めると、かえって損をしてしまうことがあります。
たとえば、契約書の細かい条項に気づかず、途中解約で違約金が発生したり、必要な点検まで削減してしまい、あとから修繕費が増えてしまうなどのリスクがあります。


こうした失敗を防ぐためには、専門知識を持つ第三者に相談することが効果的です。
マンション管理士や賃貸経営の専門会社に相談すれば、無理のない見直し方法を具体的に提案してもらえます。


特に大阪のようにマンションが多い地域では、地域事情に詳しい専門家が多く、コスト削減の具体的なデータをもとにアドバイスを受けられる点も魅力です。
専門家の力を借りることで、安心して確実に管理費を削減できます。


5. 大阪で管理費を安くしたい方におすすめのサポート

5.1 地域密着の賃貸経営サポートでコスト削減を実現

大阪で管理費を下げたいなら、地域事情に詳しい管理のパートナー選びが近道です。
地域密着の賃貸経営サポートでは、現地の相場感や業者ネットワークを生かして、ムダのない運用に切り替えやすくなります。


・対応エリアは東京・神奈川・名古屋・大阪・神戸・京都・福岡・沖縄
・入居率の向上を狙う客付け体制(仲介業者・法人・大学生協との提携)
・設備トラブルへ24時間のサポート体制と入居者優待クーポンの提供
・原状回復から差別化リフォームまで一貫対応で空室期間の短縮を後押し


入居率は96%以上、滞納回収率は100%(保証会社加入物件)といった運用数値を掲げ、空室・滞納・修繕のボトルネックに同時にアプローチします。

日常のシーンでは、夕方の問い合わせにも迅速に対応できる体制があると、翌日の作業が減り、管理側の“持ち越し対応”がぐっと減ります。結果として、管理側の工数や二重対応を抑え、間接的に管理費の見直し余地を生みやすくなります。


・空室対策の打ち手が増える
・トラブル初動が早まり二次被害を防ぎやすい
・修繕や原状回復の段取りが効率化し、広告再開までが短くなる


地域密着の運用体制は、空室・滞納・修繕の“時間コスト”を圧縮し、管理費見直しの土台を強くします。


5.2 リードエイジの「管理費0円」プランとは

管理費の固定負担を一気に下げたい方に向けて、「管理費0円」のスペシャルプランがあります。
対象エリアは東京・神奈川・名古屋・京都・大阪・神戸で、主な対象は分譲賃貸マンションや一棟アパートの新規オーナーです。条件として築年数や保証会社加入などが設定されています。


・月額管理料が0円のため、毎月の固定コストを圧縮
・入居者募集、審査、契約、家賃管理、更新、退去立会、未納督促まで幅広く代行
・原状回復やリフォームも自社一貫でスピーディーに対応
・入居率向上と空室期間の短縮を前提に、収支の安定化を目指す設計


日常のシーンを思い浮かべてみてください。
月初の入金確認、督促、業者手配、退去立会の調整など、時間を取られる業務が一気に軽くなります。
管理費0円による固定費の削減と、業務丸投げによる時間創出のダブル効果で、キャッシュフローの見通しがクリアになります。


よくある注意点と解決策も先に押さえておきましょう。


・条件の見落としで対象外だった
→ 事前にエリア・築年数・新規オーナー要件・保証会社加入の有無をチェックする


・業務範囲の期待値ズレ
→ 見積もり時に代行範囲とレスポンス基準を文書で確認する


・切替時の引継ぎ負荷
→ 既存契約の満了時期に合わせ、引継ぎ項目と期限を一覧化して先に共有する


「管理費0円」プランは、条件を満たす物件であれば固定費を削減しつつ運用の手離れを実現できる点が強みです。


5.3 安定した管理とコスト削減を両立させる仕組み

安くするだけでなく、安定運用を続ける仕組みづくりが大事です。
その核となるのが賃貸管理システム「Cross Ties(クロスタイズ)」です。名前の通り、オーナーと入居者を“絆の架け橋”でつなぐ考え方をベースに、日々の賃貸管理を丁寧に積み重ねます。

・空室対策:仲介・法人・大学生協との提携で入居までの導線を強化
・滞納対策:保証会社との協定により滞納回収率100%(保証会社加入物件)を維持
・リフォーム:自社施工で低価格かつ速い原状回復、差別化につながる「匠リフォーム」も展開
・入居中サポート:24時間対応と全国の入居者優待クーポンで満足度を底上げ


大阪でありがちな“繁忙期の駆け込み”でも、原状回復を10日以内の目安で仕上げる運用により、広告再開が早まり機会損失を抑えられます。
入居者対応は夜間でも一次受付があると、翌朝のクレーム対応に追われる時間を短縮でき、結果的に管理側の残業や二重手配が減ります。


よくある失敗と対処のセットも共有しておきます。


・費用を優先して施工がバラつく
→ 自社施工や実績ある職人の指名で品質基準を固定化する


・滞納初動が遅れて長期化
→ ルール化した初動と保証会社連携で“最初の一歩”を自動化する


・問い合わせが属人化して遅延
→ 24時間窓口と定型回答テンプレートで対応時間を一定化する


継続的な空室抑制・滞納抑止・原状回復の高速化を仕組み化することで、管理費を下げても運用の安定感は落とさずに済みます。


6. まとめ:大阪でマンション管理費を見直すなら今がチャンス

6.1 管理費削減で得られる3つのメリット

毎月の固定費が下がると、賃貸経営の選択肢が広がります。
たとえば、浮いた分を原状回復のグレードアップに回せば、次の募集スピードが上がりやすくなります。朝の忙しい時間に「今月の入金確認がいつもよりラクだ」と感じられるのも小さくない効果です。


・キャッシュフローが安定し、急な修繕にも対応しやすくなる
・入居者満足の投資(清掃強化・小規模リフォーム)に回せる
・募集から成約までの回転が上がり、空室損を抑えやすい


管理費の数%削減でも年間では大きな差になり、次の一手へ資金を回せます。


6.2 見直しを始める前にやるべき準備

スタート時点の準備が、その後の交渉力を左右します。
週末に1時間だけ、契約書と請求明細を並べて“いま買っているサービス”を棚卸ししてみましょう。数字がそろうと、相見積もりや社内説明がいっきに進みます。


・現行契約の全文と、過去12か月分の請求内訳をそろえる
・清掃頻度・点検項目・管理人シフトなどの現状を一覧化する
・理事会向けの目的・効果・リスクを一枚に要約する
・比較条件(頻度・範囲・対応時間)を統一した見積依頼フォーマットを作る


“いま何にいくら払っているか”を見える化すると、見直しは半分終わったも同然です。


6.3 無理なく管理費を下げるための最終アドバイス

無理な削減はあとでツケが回ります。
朝のゴミ置き場が荒れたり、夜のトラブル初動が遅れたりすると、クレーム対応が増えて結局コスト高になりがちです。ムリのない順番で、品質を落とさずに進めましょう。


・まずは頻度の調整や重複契約の解消など“質を落とさない削減”から
・清掃・点検・管理人の三点を同じ条件で比較し、最適な配分に組み替える
・合意形成は段階的に。説明会・アンケート・議案書で納得度を高める
・専門家や地域密着の管理サポートを活用し、見積比較や引継ぎを伴走してもらう


“頻度の最適化→相見積もり→合意形成→切替え”の順で進めると、品質を保ったまま着実に下げられます。


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